محاور التدريب · مفهوم القيادة
المسؤولية والتمييز عن الإدارة
IBTA · القيادة
التدريب على شهادة محترف الأعمال في القيادة (CBP Leadership)
كثير من القادة الجدد يُرقَّون لتميزهم في عملهم، ثم يجدون أنفسهم مسؤولين عن أشخاص لا عن مهام. يرتّب التدريب ما يحتاجه القائد في ستة محاور، ويطبّق كل محور على موقف من بيئة العمل.
- الشهادة
- CBP Leadership
- التخصص
- القيادة
- الخطوة التالية
- راجع المنهج وخيارات الدراسة مع فريقنا.
عن التدريب
معرفة تربط التخصص بالتطبيق.
كثير من القادة الجدد يُرقَّون لتميزهم في عملهم، ثم يجدون أنفسهم مسؤولين عن أشخاص لا عن مهام. يرتّب التدريب ما يحتاجه القائد في ستة محاور، ويطبّق كل محور على موقف من بيئة العمل.
ماذا ستتعلم؟
- 01
اختيار نمط القيادة: بحسب الموقف وجاهزية الفرد.
- 02
اتخاذ قرار مبرر: بعد تشخيص المشكلة ومقارنة البدائل.
- 03
تفويض المهام: مع متابعة لا تتحول إلى رقابة خانقة.
- 04
قيادة التغيير: وشرحه لفريقك بوضوح وصدق.
هل يناسبك هذا التدريب؟
- قائد فريق جديدًا: وانتقلت من زميل إلى مسؤول عن زملائك.
- مشرفًا في العمليات: وتريد إدارة الأداء والخلافات بثقة.
- صاحب مشروع صغير أو متوسط: وتبني فريقك الأول وتريد إطارًا لقيادته.
- موظفًا يستعد لدور قيادي: وتريد أساسًا منظمًا قبل أن تُكلَّف به.
- قائد فريق
- يوزّع العمل ويتابع إنجازه ويدعم أفراد فريقه.
- مشرف عمليات
- ينظم المناوبات ويحل المشكلات اليومية في الموقع.
- مدير في بداية مساره
- يحوّل أهداف الإدارة إلى خطط لفريقه.
- منسق مشروع
- يقود أشخاصًا من إدارات مختلفة دون سلطة مباشرة.
المحاور والتطبيقات
خريطة التدريب بالتفصيل.
محاور التدريب · أسلوب القيادة
اختيار الأسلوب للموقف
محاور التدريب · الرؤية والرسالة
الأهداف وثقافة الفريق
محاور التدريب · اتخاذ القرار
المعايير والبدائل والتنفيذ
محاور التدريب · بناء الفريق
الأدوار واحتياجات الفريق
محاور التدريب · الدافعية
الاحتياجات والمعنويات والأداء
دور القائد والقرار
الفرق بين إدارة المهام وقيادة الأشخاص، واختيار النمط المناسب، وتحويل المشكلة إلى قرار واضح. موظفان متميزان يطلبان المشروع نفسه، والقرار لك.
الفريق والدافعية
توزيع الأدوار، والتفويض الذي لا يتحول إلى تخلٍّ، والتحفيز، والتعامل مع الخلاف داخل الفريق. عضو قديم في الفريق يتجاهل توجيهاتك أمام الآخرين.
التواصل والتغيير
تغذية راجعة محددة ومحترمة، وبناء الثقة، وشرح التغيير وإدارة مقاومته بأخلاقية. نظام عمل جديد يُطبق الشهر القادم والفريق متخوف منه.
كيف ترتّب دراستك؟
- قيّم نقطة بدايتك: أي المحاور الستة تحتاج منك وقتًا أكبر؟
- ابدأ بدور القائد: الفرق بين القيادة والإدارة أساس ما بعده.
- طبّق محور القرار: على مشكلة حقيقية تواجه فريقك الآن.
- جرّب التفويض: مهمة واحدة بمتابعة واضحة، ثم راجع النتيجة.
- تدرّب على التغذية الراجعة: محادثة صعبة تخطط لها قبل أن تجريها.
- راجع سجلك القيادي: ما الذي تغير في سلوكك منذ البداية؟
قبل التقديم للشهادة
تفاصيل الاختبار: تتأكد تفاصيل الاختبار ومتطلباته لدى الجهة المانحة عند التسجيل. الخلفية المناسبة: لا يحتاج التدريب تخصصًا أكاديميًا معينًا؛ يكفي أن تقود فريقًا أو تستعد لذلك. اختيار المستوى: ناقش خبرتك وهدفك مع فريق Vertex Business قبل التسجيل.
مرجع الجهة المانحة ↗أسئلة عن هذا التخصص
ما الذي يركّز عليه تدريب CBP Leadership؟
يركّز على دور القائد، القرار وحل المشكلات، الفريق والدافعية، التواصل والتأثير، التغيير والأخلاقيات، مع تطبيقات تساعدك على ربط المعرفة بالعمل.
كيف أحدّد إذا كان يناسب مستواي؟
قارن مسؤولياتك الحالية بالمحاور والأدوار المذكورة، ثم ناقش مع فريقنا خلفيتك وهدفك في القيادة.
كيف أختار خطة الدراسة؟
حدد الوقت المتاح أسبوعيًا ومعرفتك الحالية، ثم رتّب الدراسة حول المحاور الأضعف مع تطبيق ومراجعة دورية.
أين أراجع متطلبات الشهادة؟
من رابط الجهة المانحة الموجود في هذا الدليل؛ رسوم الاختبار وإجراءاته منفصلة عن رسوم التدريب ما لم يذكر العرض المعتمد خلاف ذلك.
دليل التدريب
التفاصيل معك، بالعربية والإنجليزية.
الجمهور، ومخرجات التعلم، والمحاور، وخطة الدراسة في دليل منظم. تفاصيل الدراسة والتسجيل موضحة في الصفحة أو لدى فريقنا.
اختر مسارك بخطوة واضحة.
تواصل مع فريق Vertex من زر واتساب في الصفحة لمناقشة طريقة الدراسة والمواعيد المتاحة. نؤكد تفاصيل البرنامج والسعر قبل التسجيل.
قارن البرامج